管理篇：
1.建立企业管理制度和标准化的工作流程，并予以执行。用科学有效的制度规范员工的行为，约束和激励大家。制定每个部门、岗位和员工的工作目标，配套合理的绩效考核，实行目标管理。通过团队的努力，高效地完成组织的目标，创造高效率，产出最大化。
2.培养一支具有强大领导能力的高效管理团队。领导者既要有战略眼光，制定长短期战略目标，又要有较强的执行力，将目标付诸实践。并要求领导者发挥影响、激励和指导员工，有效授权，让员工充分发挥潜能，带领全体成员快速高效地完成团队目标。
3.建立完善的企业文化，引导员工的行为和思想。总结提炼自己的经营理念，包括价值、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，形成一种健康的、积极向上的氛围。使员工不仅能提高专业技能和整体素质，还能感受到企业大家庭的温暖，从而使企业和员工能长期共存，可持续发展。

       管理是一个动态变化的过程，没有最好，只有更好。管理需要不断的创新，大胆的尝试和变革，形成一套适合自身特点的管理体系。

 心态篇：

我们无法预测不断变化的环境，但我们可以尽力适应这个环境。通过选择正确的心理态度和良好的生活习惯，你才有更多的乐趣、更多的贡献、更多的财富、健康的身体、幸福的家庭。

1.正确心态的作用： 研究显示，成功、成就、升迁的原因：85%是态度，只有15%是专业技能。态度改变生活。

2.积极的态度创造积极的结果：一位伟人曾说：“没有热情就无法取得伟大的成就。”热情是内心感觉的表现；坚持做你想做的事。态度决定成就。

3.自信：是所有行动的力量源泉。没有信心就没有行动，如果你满怀信心，就会充满干劲，并会付诸行动。

4.行动：立即行动是最有说服力的。只有行动，计划才能执行，目标才能实现，业绩才能体现。

5.包容：只有保持良好的心情，才能充分发挥才能。作为企业的员工，你会接触各种各样的同事，其素质各有差别，这就要求我们学会包容人，包容他们的语言和工作风格。一旦遇到异议或冲突时，要虚心谦让，避免矛盾的升级。

6.双赢：我们不能为了个人利益而损坏企业利益。没有大家就没有小家，企业没有利润，你也肯定没有利益。

7.贡献：只有具有更高的专业技能和对企业作出贡献，才能获取更高的收入。唯有贡献，才有索取。也就是说：要有付出才有回报。

8.学习：现代社会是知识爆炸的时代，充满竞争，人人都要加强学习，提高素质和专业技能。

9.老板的心态：站在老板的角度思考和行动，你就会知道自己应该做什么，不应该做什么，否则你将会永远得不到老板的认可和重用。